CAP Training®

Systematischer Aufbau von Kompetenzen

Mit CAP Training® bieten wir ein Konzept zur effektiven Kompetenzentwicklung an, dass die folgenden Schwachpunkte konventioneller Trainingsansätze überwindet:

1. Zeitaufwendige Arbeitsunterbrechungen, die zu hohen Opportunitätskosten führen.
2. Fehlende Instrumente zur Kontrolle von Lernerfolgen, die keine
   Kosten-/Nutzenberechnungen zulassen.
3. Fehlende Informationen über den exakten Ausbildungsbedarf, durch die eine gezielte Kompetenzentwicklung weder kontrollier- noch steuerbar ist.
4. Lernkonzepte, die in ihrer inhaltlichen Gestaltung im Ansatz einem ‘Breitband-Antibiotikum’ gleichen und dem einzelnen Teilnehmer in der Regel nur wenige neue Erkenntnisse vermitteln.
5. Lernen findet nur für eine kurze Zeit außerhalb des Arbeitsumfeldes statt und ist daher nicht nachhaltig.

Um Investitionen in Human Capital wieder als Erfolgsfaktor in Unternehmen zu etablieren, bieten wir Instrumente an, mit denen Lernen besser organisiert und realisiert werden kann. Lernangebote werden mit CAP Training® wesentlich genauer auf die typologischen Präferenzen des Lernenden abgestimmt, präzise auf den tatsächlichen Lernbedarf ausgerichtet und können überwiegend im Prozess der Arbeit angewendet werden. Lernerfolge mit CAP Training® sind nachhaltig und messbar, und dadurch wesentlich besser zu kontrollieren.
Damit erfüllt CAP Training® alle Anforderungen an zukunftsgerechte und kostengünstige Kompetenzentwicklung.

Während klassische Trainingsveranstaltungen mit einem maximalen Lerntransfer von 20% nur etabliertes Wissen vermitteln und Rollenspiele dazu benutzen, um “erste Erfahrungen zu sammeln”, erfolgt gezielter Kompetenzaufbau mit
CAP Training® durch interaktives Lernen.

Mit Hilfe unserer Lernbedarfs-Evaluation, basierend auf einem Kompetenzmodell mit 1200 praxisrelevanten Kompetenzkriterien, sind wir jederzeit in der Lage,
den exakten Trainingsbedarf Ihrer Mitarbeiter zu ermitteln.

ICN bietet differenzierte Ansätze zum Aufbau und Transfer von Wissen, zur gezielten und messbaren Entwicklung von Kompetenzen sowie zur überprüf-
baren Feststellung des ROI und VOI (Value on Invest) der Programme.

Das Konzept

Gezielter und nachhaltiger Aufbau von Kompetenzen erfordert permanentes Training, Zeit und Geduld. Für den Kunden und das Umfeld können sichtbare Erfolge nur erzielt werden, wenn Können, Wollen, Dürfen und Müssen handlungsorientiert, selbstverantwortlich und im Rahmen einer flexiblen Anpassung an die Unternehmenskultur erfolgen.

Für den erfolgreichen Kompetenzaufbau verfügt die ICN Management Akademie daher für alle Kompetenzkriterien über universelle und spezielle, überwiegend arbeitsbegleitend anzuwendende Lernangebote und Trainings-
module als Bestandteile umfassender Kompetenzentwicklungsprogramme. Hierbei werden der Lernweg und das Lernprogramm auf die lerntypologischen Präferenzen des Lernenden abgestimmt. Zur Berücksichtigung unternehmens-
spezifischer Besonderheiten können wir jederzeit auch genau auf den Bedarf Ihrer Mitarbeiter zugeschnittene Lerninhalte und -plattformen erstellen.

Der Ablauf

Über den generellen Ablauf von CAP Training® informieren wir Sie gerne ausführlicher. Fragen Sie zu diesem Zweck entweder nach unserer CAP Training® Broschüre oder gleich nach einem persönlichen Gesprächstermin.

Je nach Art des Lernfeldes und des Kompetenzniveaus der Teilnehmer bei Trainingsbeginn, kann das Trainingsdesign auch eine mehr oder weniger  umfangreiche off-the-job Vermittlung von Wissen in Workshops und Seminaren vorsehen. Um hier ein optimales Verhältnis aus Kosten und Kompetenzzuwachs zu erzielen, ist CAP Training® individuell an spezifische Unternehmensvorgaben anpassbar.

Zusammenfassung

Lernerfolge und Verhaltensänderungen lassen sich mit CAP Training® durch klar vorgegebene Handlungs- und Verhaltensanforderungen kontrollieren, messen und bei entsprechend Kompetenz orientierter Führung auch genau steuern.
Die Kostenersparnis gegenüber konventionellen Trainings liegt bei über 30%.

Das CAP Training® berücksichtigt dabei in besonderer Weise, dass die erfolgreiche Veränderung oder Entwicklung von Denk- und Handlungsmustern
im sozialen Kontext an eine Reihe wichtiger Kriterien geknüpft ist:

• Definition des exakten Trainingsbedarfs durch empathische GAP Analyse
• Ermittlung von Stärken, Präferenzen und Fähigkeiten.
• Kommunikation über differenzierte Lernwege.
• Analyse von belastenden Hemm- und Störfaktoren im Umfeld sowie unbewußter eigener Blockaden.
• Beschreibung inadäquater Verhaltensweisen.
• Bewertung und Definition der gewünschten Kompetenz in Bezug auf Zielzustand und Performance.
• Definition der Selbstverantwortung.
• Aufbau von Kompetenzen.
• Kosten-Nutzen-Analyse und Messung der Kompetenzzuwächse.

Soll der Kompetenzgrad der gesamten Organisation dauerhaft auf einem hohen Niveau stabilisiert und konsequent auf zukünftige Anforderungen ausgerichtet werden, dann sollten alle Kräfte und Ressourcen des Systems aktiviert, mit Nachdruck gebündelt und effizient weiterentwickelt werden.

Um einen derartigen Prozess adäquat steuern und kontrollieren zu können, bietet die ICN Management Consulting im Rahmen ihres Competence Performance Management® Systems auch Instrumenten wie Inhouse Consulting und Kompetenz orientierte Führung.