Competence Audit

Das ICN Competence Audit für Manager schafft die ideale Voraussetzung für eine differenzierte Evaluation von Soll- und Ist-Kompetenzen, die den Managern Ihres Unternehmens eine eigenverantwortliche persönliche Kompetenz- und Performanceentwicklung ermöglicht. Den Vorgesetzten und Mitarbeitern im Unternehmen, die sich professionell mit der Förderung von Führungskräften beschäftigen, bietet es zudem ein detailliertes Bild über persönliche Entwicklungsstände und die jeweiligen Fortbildungserfordernisse.

Um dieser essentiellen Aufgabe gerecht zu werden, kann mit dem
ICN Competence Audit zur Erstellung von Anforderungsprofilen auf mehr als
1200 branchen-, funktions- und prozessspezifische Kompetenzkriterien sowie
ca. 250 praxisrelevante, vorkonfigurierte Kompetenzprofile zurückgegriffen werden.

Das ICN Competence Audit arbeitet mit modernen, vielfach bewährten Instrumenten, wie zum Beispiel:

• Frage- und Selbstreflexionsbögen zur Kompetenzdiagnostik und zur Beurteilung von Stärken und Schwächen,
• Kompetenzprofilen zur Bestimmung des Status Quo,
• Fremdeinschätzung und Benchmarketing,

sowie bei Bedarf darauf aufbauend mit

• Performance-Analysen zur Erhöhung der Umsetzungskompetenz,
• Balanced Scorecard zur Steuerung von Entwicklungszielen und
• Knowledge- und Lern-Managementsystemen
  zur Unterstützung von Lernprozessen und Wissensaufbau

im Rahmen Ihres Führungskräfte-Entwicklungssystems.

Aufgrund der viel zu großen Zahl möglicher Einflussfaktoren gibt es in der Praxis keinen brauch-
baren Ansatz zur Identifikation von Zukunftspotenzialen, der valide Aussagen darüber treffen könnte, ob eine Person in der Lage sein wird, bestimmte zukünftig geforderte Fähigkeiten, Eigenschaften oder Verhaltens-
merkmale zu entwickeln.