HR-Integration bei Fusion oder Übernahme

Bei Übernahmen, Zusammenschlüssen oder Outsourcing  gilt es gegenseitige  Erwartungshaltungen nicht nur abzuklären, sondern gezielt neu zu definieren und eine gemeinsame Identifikation aufzubauen. Dies ist in der Regel ein äußerst komplexer und erfolgskritischer Prozess.

60% der Zusammenschlüsse scheitern an der Veränderungsunwilligkeit bzw.
-unfähigkeit der Mitarbeiter. Da Märkte und Mitarbeiter neue Identitäten generell nicht aus dem Stand akzeptieren, entsteht in dieser Situation zunächst oft
Angst, Irritation und Verweigerung. Das „Alte“ noch in den Köpfen, will nicht ohne weiteres vergessen werden. Das „Neue“ noch nicht bekannt, will noch nicht akzeptiert werden. Die Folge: Umsatzrückgang, Qualitätseinbußen, Motivations-
verluste, Angstzustände und verdeckte Agitation.

ICN MANAGEMENT CONSULTING stellt hier Konzepte und Programme zur Verfügung mit denen es gelingt, den Leidensdruck schneller zu überwinden und eine progressive Lernkurve aufzubauen.

Unser Integrationsprozess berücksichtigt ein dezidiertes Ausstiegsszenario, das den rationalen und emotionalen Aspekten der Beteiligten Rechnung trägt. Es baut  anschließend ein profes- sionelles Aufstiegsszenario für den neuen Kontext auf und erzeugt so Eigenverantwort- ung, Motivation und eine neue Identität.

Die unterschiedlichen Systeme werden von uns synchronisiert, indem die Systemelemente aufeinander abgestimmt oder neue Elemente implementiert werden.

Die Fokussierung auf diese Aspekte bezieht sich auf

• neue strategische Ziele (auch Visionen).
• gemeinsame Kernprozesse (Was benötigt der Markt?).
• akzeptierte Verfahren, Instrumente, Methoden und Medien.
• zukünftige Kompetenzen im Sinne von Fachanforderungen für neue
  oder wirtschaftliche und qualitativ definierte Produkte, Problemlösungs-  fähigkeiten für das operative Geschäft und Innovationsfähigkeit für zukünftiges Business (harte Fakten) sowie gemeinsame Werte und Verhaltensnormen (weiche Faktoren, wie Sozialkompetenz und  Selbstverantwortung zum Aufbau einer neuen Identität).
• akzeptierte Steuerungs- und Controlling-Instrumente und -verfahren.

Der Aufbau einer neuen Einheit gelingt mit unseren professionellen Konzepten, unserer Erfahrung und einer guten Portion Enthusiasmus. Geduld und der Umgang mit Unsicherheit sind weitere Erfolgskriterien.

Ersteres bringen wir mit. Letzteres wird von Ihnen verlangt.