Seminare zum Thema INTEGRATION

Führungswechsel - die ersten 100 Tage

Mit der Neubesetzung von Geschäftsführern und Vorständen geht oft eine Neuausrichtung des Unternehmens einher. Die adäquaten Kompetenzen bringt
der Neue mit. 30% dieser Wechsel scheitern jedoch, weil der damit verbundene schnelle Veränderungsauftrag den Druck auf die Wechsler verstärkt und sie zu vorschnellem Reagieren verleitet. Um dem Wechslern in dieser risikogeladenen Situation Sicherheit zur Gestaltung der Prozesse in der Einarbeitungsphase zu geben, wurde das Programm "Führungswechsel - die ersten 100 Tage" entwickelt. Es gibt dem  Wechsler eine klare Struktur und einen Fahrplan mit auf den Weg, wodurch er Fallen umschifft und sicher die anstehenden komplexen Aufgaben bewältigt.

Führungskräfte erwerben durch das Programm eine neue Kompetenz: Die Führungswechsel-Kompetenz als Wissen darum, dass in den ersten 100 Tagen nicht die großen Erfolge angebahnt werden, sondern nur Schwerpunkte gesetzt, bewältigbare Ziele aus der Fülle der Themen herausgefiltert und erste Erfolge auf den Weg gebracht werden können. Der gelungene Führungswechsel im Unternehmen ist deshalb das Ergebnis einer klaren Wechselstrategie, die die Basis für zukünftige Erfolge schafft.

Dieses Führungswechsel-Know-how kann wahlweise in Seminaren, Coachings oder Workshops erworben werden:

Neue Mitarbeiter integrieren mittels Kompetenzprofil

Nicht immer können die Anforderungen der zu besetzenden Stelle zu 100% erfüllt werden. Um so wichtiger ist es, den realen Kompetenzgrad eines Kandidaten zu messen und ein beiderseitiges, faires Verständnis über den Defizitausgleich zu erzielen. Unterbleibt die offene Kommunikation zu Beginn eines Neustarts, ergeben sich möglicherweise später unliebsame Überraschungen auf beiden Seiten, die vermeidbar sind.