Unternehmensnachfolge – erfolgreich gestalten

Die Nachfolgeregelung ist eine der größten unternehmerischen Herausfor-
derungen. Oft wird sie jedoch durch das stets dringende(re) Tagesgeschäft hinten angestellt. Fehlt eine vorausschauende Planung, kann dies das Aus für das Unternehmen, für Ihre Familie den finanziellen Ruin und für die Mitarbeiter den Verlust ihrer Arbeitsplätze bedeuten.

Nach Angaben des BMWI stellen in Deutschland Jahr für Jahr mehrere tausend Unternehmen den Betrieb ein, weil die Nachfolge gar nicht oder nicht aus-
reichend geregelt ist. Dies trifft selbst erfolgreiche Unternehmen mit guter Kapitalausstattung und Liquidität. Erfahrungsgemäß bewältigt nur die Hälfte der Unternehmen den Übergang von der ersten in die zweite Generation. Den Schritt  in die dritte Generation schaffen nur noch wenige.

Auch wenn Sie als Unternehmer das Szepter verständlicherweise so lange wie möglich in der Hand behalten möchten und es Ihnen auch nicht leicht fällt, überhaupt an den Rückzug aus dem eigenen Unternehmen zu denken, sollten Sie sich rechtzeitig über die Nachfolge Gedanken machen, denn nicht nur altersbedingte Gründe können zu einem vorzeitigen Arbeitsausfall führen. Eine Krankheit, ein Unfall oder andere äußere Einflüsse, wie z.B. veränderte Lebens-
umstände, machen es manchmal unmöglich, die eigene Firma weiter zu führen.

Trotz Ihrer großen unternehmerischen Erfahrung sind Sie vor die Aufgabe, Ihr  Unternehmen in andere Hände zu geben, wahrscheinlich noch nicht gestellt worden. Vermutlich haben Sie sich schon erste Gedanken darüber gemacht, wann und an wen Sie Ihr Unternehmen weitergeben wollen und dabei fest-
gestellt, dass die Auswahl eines geeigneten Nachfolgers nicht leicht ist.

Grundsätzlich lassen sich drei wesentliche Nachfolge-Typen unterscheiden:
Die familieninterne Nachfolge, die Nachfolge durch externe Manager
und der von M&A Beratern bevorzugte Unternehmensverkauf (nicht Gegenstand unserer Beratungsleistungen).

Der Weg zur erfolgreichen Nachfolge

Bei der Lösung dieses Problems kennen Sie jedoch nur wenige Personen, denen Sie sich in dieser Angelegenheit anvertrauen würden. Ihr Steuer- oder Rechts-
berater käme da wohl am ehesten in Frage, kann jedoch aufgrund seiner fachlichen Qualifikation und Berufserfahrung nur einen Teil des Problems lösen und wird zwangsläufig wichtige Aspekte aus ihm fremden Bereichen vernach-
lässigen müssen.

Daher empfiehlt es sich, einen vertrauenswürdigen Berater zu kontaktieren,
der fähig ist, die gesamte Problemstellung zu bewältigen und dabei die Teil-
problemlösungen entsprechend zusammenzuführen.

Reden Sie mit uns über

• Ihre spezifische Situation, damit wir für Sie ein maßgeschneidertes  Lösungskonzept entwickeln, bei der Identifikation und Auswahl eines geeigneten Nachfolgers helfen und alle sonstigen Fragen im Umfeld
  klären können.
• das Vorgehen bei der Umsetzung der notwendigen Maßnahmen bis
  zum endgültigen Abschluss einer erfolgreichen Nachfolge.
• das Leistungsspektrum, das wir aus unserem Beraternetzwerks abrufen und wie wir damit eine in allen Belangen kompetente Beratung für Sie bereitstellen können.

Ein erstes Gespräch ist unverbindlich, wird in jedem Fall vertrauenswürdig behandelt und kostet Sie nichts weiter, als ein wenig Zeit. Sie erhalten von
uns in keinem Fall mehr Beratung als Sie tatsächlich benötigen!

Welchen Nutzen können Sie aus unserer Beratung ziehen?

• Sicherung des wirtschaftlichen Erfolgs Ihres Unternehmens.
• Fortführung Ihres Unternehmens, mit der Möglichkeit zur Konzentration
  auf das Tagesgeschäft durch Delegation der Detailarbeiten zur „Unternehmensnachfolge“ an Experten.
• Schnellere, einfachere und konfliktfreiere Bewältigung und Versachlichung des  „Problems“.
• Verbesserung des qualitativen Ratings bei Banken und Kapitalgebern.
• Imagegewinn gegenüber der Öffentlichkeit und im Unternehmen gegenüber der Belegschaft durch Demonstration von Professionalität und Erfolg in der Lösung der Nachfolgefrage.